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北工商企管复习方法及心得(转)

北工商企管复习方法及心得(转)

北工商企管复习方法及心得


1.在这个时间都觉得不够用的时候,如何统筹安排好学习计划,是最重要的且关乎成败的问题。不要以为自己日出而作,日落而息,挑灯夜战,直至凌晨,就没问题的了,要知道大家在这个时候其实时间花在看书上面都是差不多的,所以也部存在所谓的勤奋优势,而且很多时候并不见得时间花多了就会出好成绩,效率是关键。因此在这个关键时候合理科学的安排自己的复习时间才是明智之举,当然我在这里不能给你们做统一的所谓的复习安排表,因为每个人都有每个的特点和习惯,只不过我说这个是想让大家提个醒。建议:一切生活都要规律化,不要给自己太大的情绪波动,要注意休息和放松。
2.市场营销:这科比较简单且比较好记忆,而且书也比较好看懂,基本不会存在盲点,所以这科考试的时候也比较简单,只要你们去看看历年的考题,比较一下就知道了,所以这科在(看熟悉书本的基础上!!!一定要!!!)主要背一些重点,我笔记上面整理的是比较详细的了,自己可根据自己的体会增删些,同时自己也要去研究考题和出题规律(一定要!!!)如果自己复习时间比较充裕,那么可以去图书馆借些营销方面的书来看,这样会开阔视野,答题的思路也比较广,内容丰富,那么分数也会比较高,毕竟老师都是喜欢知识多见识广的学生的。这科我的建议就这些,最后强调一点:千万要看书,看熟,要建立整个的营销框架,不要脱离书在那里瞎背,到时神仙也救不了你!!!
3.管理学:这科考题比较难,且出的题目不确定性很大,所以这科的解决办法是:读透,读熟。因为这个不像营销那样是纯专业的块状知识内容,管理学里面有好多理论,这家的激励保健理论(去年考过),那家的强化理论,这家的需要理论,那家的管理方格图,这家的决策理论,那家的什么什么理论,所以很烦且多,所以这些都要理清,这仅仅靠背是解决不来的事,所以要看熟书,别无他法,要注重理解,建立计划、组织、领导、控制的相关章节的理论体系,比如领导那章激励部分就有这些相关理论,在头脑里面要形成影响,大概了解这个理论讲些什么内容,然后合上书能在脑袋中记起来讲的主要点,注意不是说这个理论的全部点,但一定是关键点,就是把握这个理论的核心与其他理论的最重大的区别是什么,这样自己复习起来也轻松,不会太累,不然全部都记住,那可是很吓人的事情。举个例子:需要理论中的马斯洛的需要层次理论,要知道他讲的包括那些层次:生理、安全、社交、尊重、自我实现,同时需要要先满足较低层次的,然后不断上升,物质的需要效益是递减的,而情感精神的需要效益是递增的,所以作为领导合管理者要懂得针对每个人不同的需要层次点进行激励,从而提高他们的工作积极性,比如有的人要给予物质激励,有的人给予情感上的鼓励和支持,有的人必须给予挑战性的工作,满足他们的进取心和自我实现价值的追求等等。你看作为简单题,我这样回答就差不多了,再在最后简单得润色下词句,同时末尾如有自己的体会和感想,再补上两三句就很完美了,卷子空白处也被你填的差不多了,阅卷老师看着也舒服,这样分数自然也就高了。所以要知道管理学不是靠背就能简单解决的一个事,如果你把他想成只要背背我划的重点和笔记,那么你就错了,你自己也会感觉背那些很枯燥,索然无味,而且很多是记不住的,到时自己在考场上都会忘记了,所以要理解的基础上记忆,这样很轻松的,你们可以试试,要知道多花时间在课本上是磨刀不误砍柴工的,要懂得钻研和建立自己的系统,可以用自己的话来复述出来就够了。
提一些自己的想法,供大家参考:1.潘那本管理学在人力资源方面写的比较少,但是你们去看考题就知道基本每年都有出人力资源的一道题,简答或者跟其他章节结合的论述题,所以仅仅那本教材的内容是不够的,因此如果大家有时间的话,去翻翻人力资源的一本书,中国人写的就行,去图书馆借下,也不要太厚,不然也没时间,也不要深究,只要重点的内容有个了解就行,如人力资源的规划,获取,开发,培训的主要内容,职位的设置等等一些比较重要的能跟管理学有共同点的那些知识,其他的那些纯人力资源的就不用了,比如培训要掌握的哪些技术要求等等就不要了,自己要懂的把握和取舍,毕竟不是指定的教材。2.管理学题目考的相对活一点,特别论述题跟现实结合的比较紧,所以如果有空的话也要去看一些相关的管理学方面的内容,这个我就不说了,因为这种面很广,谁都不知道要特定的那些,只要自己平时有空多注意点,同时有空的话可以翻翻管理学方面的其他书籍,可以图书馆借,比如快午休前,或者晚上睡觉前,每天接触一点,久了也就多了,这样考试的时候肯定有用,毕竟是综合素质的提高啊。
4.针对出的题型方面是这样的:因为我是06年参加考试的所以给你们邮寄的就没有06年的那张卷子,所以如果你们能从什么地方弄到看下也行,在这点上敬请理解,因为我毕竟不是专门从事卖资料的,所以也没时间再去弄完整,我只是把我去年复习用过的好的资料与大家分享,节省大家复习的时间和精力,且能在短时间内突出重点,所以我的那些资料也就不是那种普遍的千篇一律的笔记等,都是夹杂着自己个人复习体会的总结和精华,所以你们要好好利用,特别是有向我要书的那些同学,我书上面的信息也很多,且重点都有划出来,你们肯定轻松了许多。我现在把题型讲一下:分两部分,营销和管理学,有概念题(名词解释),好像五个,05年刚加上去的题型,比较简单。简答题,营销和管理学各有4-5题,营销的基本都在我整理的笔记上面,管理学有的在笔记上面,有的在书上面,都没超钢。论述题,各有1-2题,基本要跟实际结合的谈,字数要多写点,当然原理都是书上的,要结合下实际罢了,大家看下05、04年的题就知道是那样了。整体来说时间比较紧,是不停的写,思考的时间不是太多,所以要熟悉知识点,希望大家在考场上把握好时间。
   当然通过前段时间的答疑和这次我针对系统的复习方法和计划等问题予以陈述,我想你们也是不会有什么问题的,而且说实话,只要你们把我这篇4000字的总结体会个够,你们就绰绰有余了,细枝末节没必要深究,把握大方向就行,不然我也是很累的,而且我也跟你们一样也在复习和看书,没时间和精力再来弄这些,所以你们以后给我提的问题我也很少会再回答了(在这点上,希望大家再谅解和支持,我也不希望看书时经常思绪被打断和打扰,这样我会比较难受的,望见谅),我相信你们了解到这个程度,可以说比其他的一起考这个专业的竞争者来的翔实和充分多了,剩下的时间就是拿分数说话了,不是用在了解各方面的信息上面,也没那么多时间让你弄这些了。其实,我是今天早上专门抽出时间来给你们写这些,我是觉得有些复习内容和方法得给你们说清楚,这也是对你们负责和对自己有个好的交代,我也希望你们通过努力明年能考上,我也就很高兴和欣慰,所以大家一起努力,朝着这个目标前进,要坚持。

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管理学试题集锦部分篇


1.如何理解管理的含义?
管理是指在特定环境下,对组织的资源进行有效地计划、组织、领导和控制,以便达成既定组织目标地过程。
它包括以下含义:
管理为实现组织目标服务,是有意识有目的进行地过程;
由一系列相互关联、连续进行的活动构成:计划组织领导控制
通过运用资源来实现;要既有效率又有效果;
管理在一定的环境条件下开展,受其影响。
2.管理工作与作业工作的区别是什么?
联系:1、并存于组织中;2、管理者也要做一些作业工作,并需对作业结果负责
区别:管理工作通过他人,并使其与自己实现组织目标;作业工作是基本作业的工作,是针对具体活动的。
3.对管理人员的技能要求是什么?
1、技术技能,指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。管理人员需要了解并初步掌握它。
人际技能与处理人事关系有关的技能,即理解、激励他人并与他人共事的能力。此能力对高、中、低管理人员都重要。
概念技能综观全局,认清为什么作某事,调查企业与环境相互影响的复杂性的能力。管理层次越高越需要。
4.管理基本职能的内容是什么?
计划:对未来活动如何进行的预先筹划。包括:
研究活动条件
内部能力研究;

外部环境研究;


制定业务决策:所谓业务决策,是在活动条件研究的基础上,根据这种研究所揭示的环境变化中可能提供的机会或造成的威胁以及组织在资源拥有和利用上的优势和劣势,确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标。

编制行动计划。


2、 组织:
设计组织:设  计的机构和结构。A 机构设计 B 结构设计;

人员配备:将适当人员安置在组织结构的适当岗位上;



开动组织:向配备人员发布指令,提供必要条件;



监视组织运行。


3、 领导:指利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标二努力工作的管理活动过程。
4、 控制为保证系统按预定要求运作而进行的一系列工作。。
5.组织的一般环境都有那些?
1、政治环境;
2、社会文化环境;
3、经济环境;
1)宏观经济环境:整个国家;2)微观经济环境:所服务地区;
4、技术环境:1)国家投资及支持重点;2)发展动态;3)技术转移及商品化速度;4)专利及其保护情况。
5、自然环境:地理位置、气候条件、资源状况。

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