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一、简答题  (每题6分)
  1、何谓工业企业环境管理指标体系?简要解释指标体系中经
    济性指标和资源利用指标(或列出指标计算公式)。
  2、哪些信息属于管理信息?逐一说明企业管理信息的特点。
  3、何谓技术寿命周期?它包括哪两个周期?研究它们有何
    意义?
  4、企业内部条件分析中的市场分析，其具体内容有哪些?
  5、什么是计量决策法和主观决策法?
  6、根据党的十五大报告，说明什么是建设有中国特色社会主
    义的经济?
二、计算题  (每题5分)
  1、有甲、乙两个投资方案，使用期相同，无残值，给定有关
    数据如下：
┌────┬───────────────────────┐
│        │    总投资额K    年平均利润率    产品年总成本C│
├────┼───────────────────────┤
│  方案甲│    10．5万元    16．7%     13．6万元         │
│  方案乙│    17．2万元    14．3%     12．8万元         │
└────┴───────────────────────┘
试求下列经济指标
    (1)各方案投资回收期
    (2)乙方案相对于甲方案的追加投资系数
    (3)乙方案相对于甲方案的追加投资回收期




    2、阐述质量管理统计方法中的控制图法，它的作用与内容。
    3. 试论述科学技术在现代化企业中的作用。
四、分析题  (每题10分)
    1、简述随机服务系统的基本概念及其组成，说明M/M/n
    无限源损失制含义。讨论并分析这种系统的质量指标
    (B)、服务台利用率η及服务台数量的相互关系，从
    而获得在生产组织上的有益启示。
    2、某研究院拟投标承担为一家电子设备厂研制一种新产
    品，为准备此投标，研究院需花费3万元。根据过去的
    经验，该院中标的概率为70％，如果不能中标则为准备
    投标而支出的费用得不到补偿。
    新产品的开发研究有两种选择方案，按方案1研制
    需花费25万元，成功的概率为80％，若按方案2研制
    则花费为18万元，成功的概率为50％。研究院如果中
    标，又研制新产品成功可以得到酬金80万元，相反；如
    果研制失败则要付赔偿金18万元。
    根据上述决策问题：研究院是否应该投标?
    (1)绘制决策树
    (2)用决策树法作详细的决策分析，提出结论；
    (3)此类问题的决策有无风险?为什么?

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工业企业管理
一、简答题  (每题6分，共36分)
  l、什么是产品多样化发展战略?选择此战略有何优点、难点?
    选择时应注意哪些要点?
  2、影响消费资料购买力的几个因素，它们的具体内容是什么?
  3、说出进行市场潜力分析的步骤。  (包括步骤中的公式)
  4、在开发计算机管理信息系统的过程中，为什么要进行代码
    设计?代码有哪些功能?
  5、何谓流水生产?组织流水生产必须具备什么条件?
  6、什么是销售战略?由产品和市场两个因素可组成怎样的销
    售组合战略?  (最好用图形表示销售战略组合)
二、计算题  (每题6分，共24分)
  l、说明预测工作中的推定平均值的含义，若分别按条件较差
    一般、较好预测得三个数值分别为  50万件/年
    75万件/年、90万件/年，求推定平均值。
  2、某产品生产的总投资为300万元，年产量为l0万件，年
    固定费用为75万元，单位产品变动费用为4元，投资利润
    率为20％，试利用产品目标利润率定价法中的投资利润率法
    计算该单位产品的单价。



4)若试制成一种新产品：估算得单位产品的纯收益为27
    元，对资源b1, b2, b3：的耗费定额分别为(1、2、
    3)单位，问该产品能否投产?
  5)若新试制产品能投产，则原有产品哪一种将停产?
  6)若资源l,可在原基础上再增加10单位，这将出现
    什么情况?
  2、某研究所拟参加投标，为光华电信设备厂研制一种新产品
    提出方法。为准备此项建议需花费2万元，根据该所以往的
    情况，中标概率为60％；若不能中标，则为准备提出方法
    而支出的费用得不到补偿。
    该产品有新、老两种研制方法，老方法要花费28万元，
    成功率为80％，新方法要花费18万元，成功率为50％，
    如果该研究所中标并研制成功，可获得酬金70万元，若研
    制失败，则须付赔偿费15万元。
    根据以上情况，试问该研究所在是否参加投标上应
  如何决策?  (用决策树法分祈)

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