和梦吉

体育管理系统的构成因素：
一．        管理主体方面的因素
1．        管理者 凡是完全或主要从事体育管理工作的人员都属于管理者。管理者行使管理权力，运用管理手段，施加作用于管理对象，在管理活动中处于主导地位，所以管理者素质的优劣和管理水平的高低是影响管理系统功效的关键。
2．        管理机构 指专门从事体育管理工作的机构。这是体育管理活动赖以进行的依托和组织保证。管理机构的设置是否科学合理，精干高效，对管理系统的功效有极大影响。
二．        管理客体方面的因素
1．        被管理者 指由管理主体施加作用于其上，接受和执行管理指令的各类人员。主要是基层的操作者，也包括中下层的相对的管理者，是管理工作中最积极活跃的因素之一。
2．        财，就是资金和经费，体育管理活动离不开一定的财力保证。
3．        物，就是物资，体育物资由固定资产，低值易耗品及材料三者构成
4．        时空，时间和空间都是物质存在的客观形式。前者反映体育管理活动的速度和效率，后者反映范围，领域和各种关系。任何人财物都存在于一定的时间空间之中。
5．        信息，指日常管理活动中所需要的信息，是体育管理工作的命脉，是一种与人物财力同等重要的宝贵资源，一切管理活动都是通过信息来指挥人财物，能量和信息流通的。
三．        管理中介方面的因素
1．        组织机构，是体育管理系统的结构，把管理者和被管理者组织起来，形成一定的机构和体制。
2．        法规，指管理的法律手段，包括法和法律规范两方面。
3．        管理工具，包括信息网络，信息工具和电子计算机等，是各管理环节和层次机构和有机联系的手段。

体育管理系统的核心因素：人
1．        人是社会生产力诸因素中最积极最活跃的因素 无论在生产关系还是生产力中，都包含着不可缺少的人的管理，因此发展生产力的关键在于提高劳动者的素质水平和积极性，而这一切正是对人的管理的重要内容。
2．        人民群众是历史的创造者 人民群众是物质财富，精神财富的创造者，是社会变革的决定力量，是历史的创造者。任何管理活动都是人们进行的活动，离不开人的因素。
3．        人是体育管理中的根本因素 人既是体育管理的主体又是客体因素，目标和计划需要人去制定，组织机构由人组成，决策方案要靠人去实施等，人与人的积极性是体育管理的核心和动力，是提高管理效能实现管理目标的关键。

体育管理环境的类型：
一．        自然环境 指体育管理活动赖以生存和发展的各种自然条件的总和，是一个国家体育管理活动中最基本的环境因素，在认识和利用时要注意：自然环境是一个由各种自然因素组成的整体，相互联系和作用的生态平衡系统，所以必须保护自然生态环境，维护生态平衡。第二，它的优劣可以加速或延缓体育发展，但不能决定体育的性质。
二．        社会环境
1．        经济环境 主要包括一个国家的生产力水平，经济制度体制，产业结构等方面的因素。这些因素相互联系作用构成一个国家的基本经济环境，从根本上制约该国的体育管理体制和运行机制。
2．        政治 主要包括国家的政权政党法律制度，政治局势等，它反映和受制于经济环境，并直接作用和影响一个国家的体育管理。政治环境越稳定公开透明，体育组织的战略计划就相对明确，具有长期性和稳定性。反之亦然。
3．        文化 文化环境对一个国家的体育管理活动有着重大影响。不同的社会和文化，代表着不同的生活模式和思维习惯，组织管理中所产生的行为模式就不一样。在引进和吸收西方先进体育管理经验的同时，一定要从文化的角度进行取舍，考虑东西方文化的差异。
4．        人口 构成体育事业的最基本因素，直接决定体育事业的潜在规模，我国体育管理人口的突出特点，人口数量过大素质偏低，体育意识淡薄，给体育事业的发展和科学化管理带来巨大压力。
体育工作基本矛盾分析：
一．        体育组织与管理环境的矛盾
1．        封闭与开放 体育管理组织一个封闭与开放的统一，内部封闭是提高管理功效的必要条件。如果内部不封闭，各部门各自为政，会导致管理组织涣散，是谈不到高效率与高效益的；体育管理组织以内部封闭追求提高功效，即对内的封闭恰恰是对外开放的需要。可见，封闭与开放是互为条件的。认为只有不封闭才能开放，不开放才能封闭都是片面的。
2．        稳定与变革 体育管理组织与其外部环境的关系来看，是一个不断的与环境进行人流物流信息流交换的开放系统，为了适应不断变化的环境，以变应变，体育管理组织需要变革，但变革的要求，并不否定组织稳定性的意义。首先，稳定是实现组织目标的需要。其次为了有效的运转，体育管理组织需要保持相对稳定。再次，稳定性本身也是变革的要求。
3．        投入与产出 体育管理组织为了在持续运转中存在和发展，就必须连续不断的从环境接受投入，才能获得活动的能量。为了使这种投入连续循环的进行下去，又必须向环境输出产出。正是这种投入产出的不断循环，体育管理组织自身也就在对环境不断做出贡献的过程中得以存在发展。
二．        体育组织与人的矛盾
1．        组织目标与个人目标 组织与个人目标有冲突和一致性。冲突体现在，组织有一个总目标，而每个人又从自身出发有自己的要求；一致性在于组织目标本来就是个人所要求达到而仅靠个人又无法达到的目标。另外，对于两者不同的方面，在可能的情况，组织是尽力给与满足的。应当扩大矛盾双方的一致方面，对于不一致的方面，如有其合理性的可以承认和保留，抵触的则加以适当的引导和限制。
2．        正式组织与非正式组织 两者在任何一个组织系统内都会存在。为了满足正式组织不能包括的要求就产生了非正式组织，可能起到积极或消极作用。两者的目标并非总是相背离的，也有相一致的方面--作为实现正式组织的补充手段。所以对于非正式组织问题，应具体问题具体分析。
3．        领导与下属 是体育管理组织与人的基本矛盾的具体化。领导是组织的代表，其职能是促成组织目标的达成，并不是为了个人目标而工作，职权是领导的标志；下属既是领导的对象，又是领导的基础，下属之所以愿意接受领导是因为领导所代表的组织及目标，能反映他们的利益和要求。